القضمة السريعة QB · فرصة استثمارية
شركاء لا وسطاء
حوّل مشروعك إلى علامة تجارية قابلة للتوسع عبر الامتياز التجاري
القضمة السريعة QB منصة لبناء حصص ملكية في مشاريع الأغذية والمشروبات. لسنا وسيطًا تقليديًا ولا شركة تشغيل مطاعم — نقدّم خدمات نمو متكاملة مقابل حصة ملكية، بدل تحصيل رسوم نقدية تقليدية.
المحطة الأولى
منتج ممتاز… لا يكفي
يُعد قطاع الأغذية والمشروبات من أكبر القطاعات غير النفطية في المملكة، ويُقدّر بأكثر من 100 مليار ريال سنويًا، مع نمو مستمر مدفوع برؤية 2030 وزيادة الإنفاق الاستهلاكي. ورغم ذلك:
من المطاعم تفشل خلال أول خمس سنوات من التشغيل، بحسب الدراسات العالمية.
غياب الشريك الداعم
في المراحل المبكرة — سواء على مستوى التمويل، أو الجاهزية للتوسع، أو بناء الهوية الاحترافية.
طرفان لا يلتقيان
مستثمرون يبحثون عن فرص في قطاع الأغذية، وعلامات واعدة غير جاهزة للاستثمار.
مشاريع واعدة لا تصل إلى المستثمر المناسب، ومشاريع أخرى تفشل رغم جودة المنتج.
المحطة الثانية
الحل — نموذج مختلف
بدل تحصيل رسوم نقدية تقليدية، تقدّم القضمة السريعة QB خدمات نمو متكاملة مقابل حصة ملكية.
تجهيز حقيبة الامتياز التجاري
كل ما يجعل العلامة قابلة للتوسع والبيع كامتياز.
جذب شركاء استثماريين
عبر نادي المستثمرين بالرياض ووصول مباشر إلى رأس المال.
تصميم الهوية التجارية الكاملة
هوية احترافية تصنع فارقًا في السوق وأمام المستثمر.
مقابل نسبة ملكية يتم الاتفاق عليها في المشروع — لا فواتير، ولا رسوم مقدّمة.
المحطة الثالثة
الخدمات وقيمتها السوقية
الحقيبة الكاملة التي تحوّل المشروع إلى علامة قابلة للتوسع عبر الامتياز التجاري.
القيمة السوقية 60,000 – 120,000 ريال · تُقدَّم دون رسوم مباشرةبالتعاون مع نادي المستثمرين بالرياض: الوصول إلى ملتقيات قطاع الأغذية والمشروبات، وعرض الفرص على مستثمرين جاهزين لضخ رأس المال.
ضمن الاتفاق مقابل حصة ملكيةهوية بصرية وتجارية متكاملة تُبنى للتوسع، لا للافتتاح فقط.
القيمة السوقية 20,000 – 40,000 ريال · مقابل حصة ملكيةالمحطة الرابعة
نموذج الأعمال
- 1القضمة السريعة QB ليست وسيطًا تقليديًا، وليست شركة تشغيل مطاعم.
- 2هي منصة لبناء حصص ملكية في مشاريع الأغذية والمشروبات.
- 3لا تتحمل تكاليف تشغيل المطاعم.
- 4لا تحتاج إلى استثمارات رأسمالية تشغيلية مرتفعة.
- 5تبني محفظة حصص متنوعة.
- 6توزّع المخاطر على عدة مشاريع بدل الاعتماد على مشروع واحد.
المحطة الخامسة
حجم السوق في المملكة
-
TAM
إجمالي السوق القابل للخدمة — 100+ مليار ريال سنويًا
قطاع الأغذية والمشروبات في المملكة، مع آلاف المنشآت العاملة في المطاعم والكافيهات والمخابز.
-
SAM
السوق القابل للاستهداف — 15 إلى 20 مليار ريال سنويًا
قطاع العلامات القابلة للتوسع والامتياز التجاري، ويمثل نسبة تقديرية بين 15% و20% من إجمالي السوق، من العلامات الباحثة عن توسع منظم وشراكات استثمارية.
-
SOM
الحصة القابلة للتحقيق — 1 مليار ريال
الحصة المستهدفة من هذا السوق خلال مراحل النمو.
علاقة شراكة وتوأمة بين القضمة السريعة وتطبيق وديني الرائد في خدمات التوصيل داخل المملكة — وصول مباشر إلى قنوات البيع والانتشار.
المحطة السادسة
الفرصة والخطة
عدد المشاريع التي تدخل المحفظة في السنة الأولى.
في كل مشروع، وتُحتسب بناءً على: تقييم رسمي للمشروع، أو دخول مستثمر بنفس التقييم، أو دراسة مالية واضحة ومعتمدة.
بناء محفظة متنوعة يقلل المخاطر ويعزز فرص النمو.
المحطة السابعة
المنطق المالي والتقييم
المحطة الثامنة
طلب الاستثمار
يُخصص 30% من قيمة الاستثمار للمؤسس، مقابل:
- عدم تقاضي أي رواتب أو بدلات مالية خلال مرحلة البناء الأولى.
- نقل نموذج العمل الفريد للشركة.
- نقل حقوق الملكية الفكرية المرتبطة بالمشروع لصالح الشركة.
- الالتزام الكامل بقيادة النمو وبناء المحفظة الاستثمارية.
ويُوجَّه باقي الاستثمار إلى:
- توسيع شبكة المستثمرين وإدارة الصفقات.
- تطوير العمليات والدراسات المالية.
- بناء الفريق الإداري والتنفيذي.
- المصاريف التشغيلية اللازمة لمرحلة التوسع.
المحطة الأخيرة
الرؤية ومسارات العائد
أن تصبح القضمة السريعة QB خلال خمس سنوات منصة رائدة لبناء حصص ملكية في قطاع الأغذية والمشروبات في المملكة العربية السعودية، عبر محفظة متنوعة من العلامات القابلة للنمو.
- 1بيع حصص بعد ارتفاع تقييم المشاريع.
- 2الاحتفاظ ببعض الحصص لتحقيق توزيعات أرباح.
- 3إدخال مستثمر استراتيجي لاحقًا.
- 4التحول إلى شركة قابضة لمحفظة حصص في قطاع الأغذية والمشروبات.
الأرقام والخطط الواردة توقعات مبنية على خطة النمو المعتمدة وتُراجع دوريًا، ولا تُعد ضمانًا للعوائد.
شركاء لا وسطاء.
سجّل اهتمامك وسيتم التواصل معك لإرسال ملخص الجدوى وتحديد موعد اللقاء.
